Parce que je suis convaincue qu’il y a autant de types de Duopreneurs que de types de clients, j’ai à cœur de te partager le portrait de certaines d’entre elles afin de t’inspirer.
Victoria Beral partage son parcours atypique, marqué par des expériences riches et variées. De l’univers de la restauration à l’enseignement du yoga, elle a développé des compétences solides en organisation, management et structuration.
Aujourd’hui, en tant qu’OBM, elle accompagne les chefs d’entreprise à concrétiser leurs idées, structurer leurs projets et se recentrer sur leur cœur de métier, grâce à une approche stratégique et humaine qui allie soutien opérationnel et équilibre de vie.
Victoria revient aussi sur son expérience au sein de Duopreneur Academy, le premier programme professionnalisant en Français pour devenir Duopreneur (Online Business Manager / OBM / Intégrateur / Digital Business Manager).
Qui es-tu ?
Je suis Victoria Beral, j’ai 33 ans, et j’habite en ce moment entre Sainte-Maxime et Aix-en-Provence, dans le sud de la France.
Quel a été ton parcours avant de rejoindre Duopreneur Academy ?
J’ai un parcours assez atypique qui m’a permis de découvrir de nombreuses facettes de la vie professionnelle. Après avoir obtenu mon baccalauréat en 2011, j’ai obtenu une licence en gestion des entreprises et des administrations, et un BTS en design d’espace. Ensuite, j’ai suivi mon envie de découvrir le monde : je me suis lancée dans une carrière dans la restauration pour financer mes voyages. Ce métier m’a permis de travailler partout, de perfectionner mon anglais, et d’explorer de nombreuses destinations. J’ai terminé cette aventure il y a deux ans, en tant qu’assistante de direction dans un établissement à Chamonix.
À ce moment-là, j’ai ressenti le besoin de poser mes valises et de me réinventer. J’ai suivi une formation pour devenir professeure de yoga et je me suis lancée dans cette voie, mais cela n’a pas fonctionné comme je l’espérais. L’isolement, le manque de structure et de clarté, ainsi que la solitude de l’entrepreneur ont été des freins importants pour moi.
En parallèle, j’ai collaboré avec des entrepreneurs sur divers projets, et j’ai remarqué des problématiques récurrentes : multi-casquettes, manque de structure, absence de vision claire et de priorisation des objectifs. Ces expériences m’ont fait réaliser que mes compétences acquises au fil de mes expériences étaient transférables et pouvaient réellement aider les entrepreneurs à se structurer et à croître, tout en équilibrant leur vie personnelle et professionnelle.
C’est alors que je me suis renseignée sur les métiers liés à la structuration et au développement d’entreprise, ce qui m’a conduite à découvrir la formation Duopreneur Academy.
Avais-tu déjà des compétences transférables au métier de Duopreneur ?
Absolument. Dans mon parcours en restauration, j’ai développé de solides compétences en gestion et management d’équipes. Ce n’est pas une aptitude que tout le monde possède, et beaucoup d’entrepreneurs, lorsqu’ils commencent à faire grandir leurs équipes, réalisent que ce n’est pas leur zone de génie. Certains vont même jusqu’à regretter cette croissance à cause de difficultés dans ce domaine.
En plus du management, j’avais déjà une bonne expérience en gestion d’entreprise, comme la gestion des stocks, le suivi et le développement du chiffre d’affaires, la planification, l’organisation des plannings, et la mise en place de lancements. Ce sont des compétences que j’avais déjà acquises au fil des années. Cependant, la formation Duopreneur Academy m’a permis de renforcer et de structurer ces compétences.
Comment es-tu passée de professeure de yoga à OBM ?
Lorsque j’ai ouvert mon entreprise, je me suis heurtée à de nombreuses problématiques liées à l’entrepreneuriat. Je me suis rendu compte que je n’arrivais pas à appliquer mes propres compétences à mon activité, mais aussi qu’il y avait un réel besoin chez les chefs d’entreprise de collaborer avec des personnes comme moi, qui ont des compétences complémentaires aux leurs.
Je suis quelqu’un de très organisée, très structurée, mais comme on dit souvent, « le cordonnier est le plus mal chaussé » : je n’étais pas toujours capable de le faire pour moi-même. Par contre, aider les autres à s’organiser, ça m’a paru évident. J’ai vu cet impact pour la première fois en travaillant avec mon beau-père, qui est artisan et entrepreneur. Ensemble, on a réussi à lui faire déléguer certaines tâches, à structurer son activité et à le ramener à sa zone de génie. Résultat : il s’est épanoui et a pu faire grandir son entreprise. Cette expérience a été une vraie révélation pour moi. Je me suis rendu compte que j’adorais ça. Finalement, j’ai changé de casquette pour me consacrer pleinement à cette mission.
Mon rôle aujourd’hui, c’est de permettre au chef d’entreprise de se recentrer sur son cœur de métier. Je suis là pour soulager son quotidien, mettre en place tout ce qu’il faut pour que l’entreprise continue de fonctionner efficacement et même se développe, tout en lui permettant de rester dans sa zone de génie.
Que préfères-tu dans ce métier de Duopreneur ?
Ce que je préfère, c’est la gestion de projet. Voir une idée prendre forme, se développer et se concrétiser, c’est vraiment quelque chose qui me passionne. J’aime suivre un projet de A à Z, m’assurer que tout se déroule bien et résoudre les défis au fur et à mesure. Travailler sous pression, c’est aussi quelque chose dans lequel je me sens à l’aise. Mon parcours m’a habituée à gérer des moments de rush, et je trouve ça presque stimulant !
Un autre aspect que j’adore, c’est de fédérer une équipe : m’assurer que chacun est à la bonne place, qu’il trouve de l’énergie et de la satisfaction dans ce qu’il fait. Je veux que les membres de l’équipe se sentent reconnus, qu’ils aient envie de donner le meilleur d’eux-mêmes. Pour moi, c’est aussi une dimension formatrice, prendre le temps pour chaque personne, écouter, poser les bases, et proposer des solutions adaptées.
Cela vaut autant pour mes équipes que pour mes clients. Je prends le temps de comprendre leurs besoins, de bien poser les choses, et de les accompagner en mettant en place des étapes concrètes pour avancer efficacement.
Quels sont tes super-pouvoirs en tant qu’OBM ?
Mon super-pouvoir, c’est ma capacité à concrétiser les idées des chefs d’entreprise visionnaires. J’arrive à transformer leurs concepts en actions concrètes grâce à des outils performants et en leur donnant un cap clair à suivre. Mon objectif, c’est de rassurer, de structurer, et d’offrir une direction pour qu’ils puissent développer leur entreprise et favoriser sa croissance.
Un autre aspect important de mon travail, c’est d’aider les chefs d’entreprise à mieux gérer leur temps. Je leur apporte un soutien opérationnel, mais également stratégique et psychologique pour leur permettre de faire croître leur entreprise et de continuer à s’épanouir dans leur activité.
Selon toi, quel était le plus grand obstacle à franchir pour te positionner en tant qu’OBM, et comment l’as-tu surmonté ?
Je dirais que mon premier obstacle, c’était cette croyance limitante : « Je ne serai jamais assez compétente pour prétendre exercer ce métier. » Je me disais qu’il me fallait encore plus d’expérience, encore plus de certifications, encore plus de connaissances et de compétences. Finalement, ce que j’ai compris, c’est que la formation d’Amélie, combinée à mes compétences existantes et à mon tempérament, me donnait déjà toutes les bases nécessaires pour commencer. Il fallait juste que je me lance. À un moment donné, il faut passer à l’action. C’est en travaillant, en sortant de sa zone de confort, et en affrontant ses peurs que l’on développe vraiment ses compétences. Rester derrière son ordinateur sans oser se lancer, ce n’est pas ce qui fait avancer.
Est-ce que tu peux nous partager LA plus grosse pépite que tu as reçue lors de ton aventure au sein de Duopreneur Academy ?
Pour moi, la plus grande pépite de Duopreneur Academy, c’est Amélie, la fondatrice. Elle a une capacité d’écoute et de compréhension qui est vraiment exceptionnelle. Elle allie bienveillance et disponibilité, tout en sachant dire au bon moment : « Maintenant, bouge-toi, tu es prête, vas-y ! » C’est une qualité qui fait toute la différence.
Le contenu qu’elle propose est également incroyable : les modules sont d’une grande richesse, remplis de son expertise, de ses partages d’expériences, des masterclasses, des études de cas concrets. Tout cela apporte une vraie valeur ajoutée.
Et bien sûr, la communauté qu’elle a construite est essentielle. À l’inverse de mon expérience dans le yoga, où je me sentais isolée, ici, j’ai tissé des liens forts avec des femmes compétentes, motivées, venant d’univers variés. Ces liens, on les entretient et je suis convaincue qu’ils dureront dans le temps. Cette communauté, c’est un véritable soutien dans les moments de doute et de remise en question.
Que pourrais-tu conseiller aux aspirantes OBM qui hésitent à nous rejoindre ?
Je dirais que la première chose à faire, c’est de se poser une question clé : « Comment est-ce que vous vous voyez dans six mois ? » Imaginez où vous aimeriez être, ce que vous voudriez accomplir, et projetez-vous dans cet avenir. Si vous sentez que ce métier est fait pour vous, alors osez franchir le pas.
Le présent, c’est maintenant, et il faut croire en soi. Je comprends qu’il puisse y avoir des croyances limitantes ou des besoins de sécurité, c’est tout à fait naturel. Mais si vous êtes dans l’hésitation, prenez le temps de vous poser cette question. Pour moi, c’est exactement ce qui a déclenché mon envie de me lancer et de suivre cette formation.
C’est quoi la suite pour toi ?
La suite pour moi, c’est de continuer à développer mon entreprise et à collaborer avec des chefs d’entreprise motivés, ambitieux, qui ont une réelle envie de croissance et de succès. Mon objectif est de trouver des clients avec lesquels je peux avoir un impact concret, des personnes pour qui mes compétences seront véritablement utiles, et qui correspondent à mes clients idéaux.
Je souhaite également augmenter mon impact, m’entourer de projets inspirants, et ne jamais cesser d’apprendre. Dans ce métier, tout évolue très rapidement, et la formation est un processus continu. J’ai à cœur de me perfectionner chaque jour pour rester au top et offrir le meilleur à mes clients !
Retrouver Victoria
Son compte Instagram : https://www.instagram.com/victoria_onlinebusinessmanager/
Son compte LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/victoria-%F0%9F%8C%B1-beral-727934304/
Son site internet : https://www.pulse-obm.fr/
Propos recueillis en Janvier 2025.
Crédit photo : Wattana Racha Getty Images
