Parce que je suis convaincue qu’il y a autant de types de Duopreneurs que de types de clients, j’ai à cœur de te partager le portrait de certaines d’entre elles afin de t’inspirer.
Après 22 ans d’expérience au sein d’un grand groupe international dans l’audit et la certification, Stéphanie Brion a occupé plusieurs postes stratégiques, jusqu’à prendre la direction d’une filiale. Forte d’une expertise en gestion d’équipes, pilotage de la performance et optimisation des process, elle a décidé de mettre ses compétences au service d’infopreneurs en devenant Online Business Manager.
Passionnée par les chiffres et l’optimisation, elle accompagne aujourd’hui les dirigeants dans la structuration et la croissance de leur entreprise.
Stéphanie revient aussi sur son expérience au sein de Duopreneur Academy, le premier programme professionnalisant en Français pour devenir Duopreneur (Online Business Manager / OBM / Intégrateur / Digital Business Manager).
Qui es-tu ?
Je suis Stéphanie Brion, j’ai bientôt 45 ans, je suis originaire de Brest mais je vis aujourd’hui dans la région nantaise. Je suis mariée, et je suis la maman de deux grands garçons de 17 et 20 ans.
Quel a été ton parcours avant de rejoindre Duopreneur Academy ?
Après mon bac scientifique, je me suis orientée vers le commerce international. À la fin de mes études, j’ai intégré un grand groupe spécialisé dans l’audit et la certification, où j’ai évolué pendant 22 ans à travers cinq postes différents.
J’ai commencé en tant qu’analyste de prix, un rôle qui m’a permis de développer mon esprit d’investigation en analysant les prix pratiqués à l’export. Par la suite, on m’a donné l’opportunité de participer au lancement d’une nouvelle activité commerciale au sein de l’entreprise. À ce moment-là, j’étais attachée commerciale et en charge de la coordination du parcours de certification pour les clients.
J’ai ensuite pris la responsabilité du service commercial, où j’ai commencé à manager des équipes. Le service s’est considérablement développé, élargissant son périmètre d’intervention de la France à toute l’Europe. Cette évolution m’a conduite à être promue Business Unit Manager, un poste où mes missions ont pris une dimension plus stratégique. À ce stade, j’intervenais sur trois axes principaux : le management, en supervisant des équipes opérationnelles, techniques et commerciales, les opérations, en garantissant l’optimisation des processus et la satisfaction client sur le périmètre européen, et la finance, en pilotant la performance de la business unit sur les plans opérationnel et financier.
En 2019, on m’a confié la direction de la filiale complète, ce qui incluait la supervision de toutes ses activités ainsi que des services généraux comme la comptabilité, les ressources humaines et l’IT.
Pourquoi as-tu choisi de devenir OBM ?
Un élément clé m’a fait prendre conscience de certaines choses en 2023. J’ai accompagné une entrepreneuse de mon entourage en l’aidant à prendre du recul sur son activité. Je lui ai mis en place des outils pour analyser la rentabilité de ses services et nous avons revu certains process afin d’optimiser son temps.
Grâce à ces ajustements, elle a pu mieux comprendre comment gérer son énergie, prendre des décisions stratégiques et se concentrer sur ce qui était réellement important pour son activité.
À la fin de cet accompagnement, elle m’a partagé à quel point mon soutien lui avait été précieux et combien les entrepreneurs avaient besoin de ce type d’accompagnement. C’est elle qui m’a soufflé l’idée : « Pourquoi ne te lancerais-tu pas à ton compte pour aider les chefs d’entreprise ? »
Cette réflexion a semé une graine en moi. J’ai réalisé que je pouvais mettre mes compétences au service des entrepreneurs de manière plus directe et plus humaine. Et voir l’impact concret de mon travail a été une véritable révélation.
Quel a été ton déclic pour rejoindre la Duopreneur Academy ?
Je cherchais avant tout des ressources et des outils pour structurer mon activité. C’est en explorant Instagram que je suis tombée sur une publication d’Amélie présentant la Duopreneur Academy et le métier d’OBM, que je ne connaissais pas du tout.
En creusant davantage et en découvrant les piliers des compétences métier, je me suis dit : « C’est génial de pouvoir proposer un service aussi complet ! » À la base, je m’orientais plutôt vers un accompagnement financier, mais cette approche plus large m’a tout de suite séduite.
J’ai alors participé à une immersion de trois jours et j’ai adoré la pédagogie d’Amélie. J’ai constaté que la formation me donnerait tous les outils nécessaires pour structurer et lancer mon activité, répondant parfaitement à mes attentes.
Ce qui m’a aussi convaincue, c’est le discours d’Amélie : authentique, sans promesses irréalistes. Elle dit les choses telles qu’elles sont, ce qui est essentiel pour moi.
Enfin, rejoindre la Duopreneur Academy représentait une formidable opportunité pour transposer mes compétences au business en ligne, après des années passées en entreprise traditionnelle.
À quoi ressemble ton quotidien de Duopreneur ?
Je travaille depuis chez moi et, comme tout chef d’entreprise, je jongle entre plusieurs casquettes. J’organise mon emploi du temps en réservant des créneaux dédiés à la gestion de mon activité : avancer sur mes missions, mais aussi prendre du recul, réfléchir à la stratégie et aux décisions à prendre pour faire évoluer mon entreprise.
Le reste du temps, j’accompagne des entrepreneurs que je qualifie d’entrepreneurs humanistes – des personnes engagées, qui mettent leur expertise au service des autres.
Est-ce que la Duopreneur Academy t’a donné les clés pour créer ta propre entreprise ?
Oui, absolument, l’accompagnement est présent à toutes les étapes. Dans la formation, il y a un module dédié à la création de son activité idéale, qui arrive à la fin du parcours. Amélie met à notre disposition un cahier de fondation, un outil complet qui nous guide pas à pas pour structurer notre activité. On y travaille sur notre cible, nos offres, l’organisation de notre entreprise et tous les éléments essentiels, y compris nos limites et nos non-négociables.
Tout est pensé pour qu’on se pose les bonnes questions et qu’on avance de manière structurée. On est hyper accompagnés : Amélie nous fournit des ressources précieuses, est toujours disponible pour répondre à nos doutes et nous orienter. Elle organise aussi des masterclass avec des experts, qui sont toujours d’une grande qualité, ce qui permet d’avoir des conseils concrets et actionnables.
Que préfères-tu dans ce métier de Duopreneur ?
J’ai une affinité particulière pour tout ce qui touche à l’optimisation, mais ce qui me passionne vraiment, ce sont les chiffres. Je les vois comme un langage puissant : ils offrent une vision claire et objective des performances de l’entreprise.
En les suivant et en les analysant, on peut poser un diagnostic précis sur ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré. Ils apportent une véritable clarté et permettent de prendre des décisions stratégiques éclairées. Les chiffres et les bonnes décisions, pour moi, c’est vraiment important.
Quels sont tes super pouvoirs en tant qu’OBM ?
Décrypter les chiffres et les transformer en leviers business, c’est sans doute l’un de mes superpouvoirs. Mais plus largement, j’adore optimiser, simplifier les process et rendre les choses plus efficaces. C’est autour de cette approche que j’ai construit mes offres : optimiser les ressources, qu’elles soient humaines, stratégiques ou financières.
Je propose un accompagnement axé sur l’optimisation du temps et du focus, pour aider les dirigeants à mieux gérer leur énergie, un autre dédié à la performance, où l’on exploite les données de l’entreprise pour affiner la stratégie, et enfin, une offre plus financière, centrée sur l’optimisation de la rentabilité des services.
Selon toi, quel était le plus grand obstacle à franchir pour te positionner en tant qu’OBM, et comment l’as-tu surmonté ?
Même après avoir occupé plusieurs postes en 22 ans, le fait d’avoir toujours évolué au sein de la même entreprise m’avait ancré une croyance limitante : et si je ne savais rien faire d’autre ? Amélie m’a énormément aidée à déconstruire cette idée en me montrant à quel point mes compétences étaient totalement transférables. Ça a été mon premier grand obstacle à surmonter.
Le second était mon manque d’expérience dans le monde de l’infopreneuriat. Mais là encore, Amélie met à disposition une multitude de ressources pour nous aider à comprendre ce nouvel environnement. Elle sait rendre les choses claires et accessibles, ce qui m’a permis de prendre confiance et de me lancer sereinement.
Est-ce que tu peux nous partager LA plus grosse pépite que tu as reçue lors de ton aventure au sein de Duopreneur Academy ?
C’est difficile d’en choisir une seule, parce que sincèrement, j’ai tout aimé.
J’ai été bluffée par la qualité des modules, par l’expertise d’Amélie sur les compétences métier, et par sa pédagogie. L’état d’esprit de la communauté m’a aussi agréablement surprise : bienveillance, entraide, soutien, c’est vraiment une dynamique unique.
Une autre pépite pour moi, ce sont les Puissances 4. Mon groupe est resté soudé depuis le début, on ne veut plus se quitter !
Mais la vraie pépite, c’est l’approche d’Amélie. Elle respecte la singularité de chacun et ne cherche pas à formater ses élèves. Chacun prend ce dont il a besoin, façonne son propre modèle d’OBM, et Amélie tient compte de nos expériences passées et de nos talents pour nous aider à construire un projet qui nous correspond vraiment. C’est ce qui fait toute la différence. On ressort de cette formation en restant nous-mêmes, avec une activité alignée à notre unicité. Et ça, pour moi, c’est quelque chose de fondamental.
Que pourrais-tu conseiller aux aspirantes OBM qui hésitent à nous rejoindre ?
Je leur conseillerais d’adopter une approche pragmatique : valider le fond et la forme. Le meilleur moyen de le faire, c’est de participer à l’immersion de trois jours qu’Amélie propose régulièrement. Cela permet de voir concrètement ce qu’est le métier d’OBM, de comprendre ses enjeux et d’échanger directement avec Amélie sur son projet.
Pour celles et ceux qui hésitent encore, il est aussi possible de prendre contact avec moi ou avec d’autres élèves de la Duopreneur Academy pour en discuter.
Pour ma part, je n’ai aucune réserve sur la qualité de cette formation. Elle est riche, concrète, ultra complète. Amélie partage énormément de méthodologie et d’outils pratiques, ce qui permet d’avoir bien plus qu’un simple contenu théorique. C’est une formation profondément humaine et enrichissante.
Mon conseil finalement, c’est de ne pas hésiter trop longtemps !
C’est quoi la suite pour toi ?
La suite pour moi, c’est de continuer à apprendre et à évoluer. Je viens d’intégrer le niveau Master dans la Duopreneur Academy, et je suis ravie de poursuivre l’aventure. Mon objectif est d’aller encore plus loin, de rester au fait des évolutions du métier et de continuer à échanger avec la communauté, qui est une véritable source de richesse et de soutien. Honnêtement, je ne me voyais pas la quitter, j’en ai besoin, ça me nourrit et ça me fait du bien.
Je vais continuer à développer mon entreprise, et continuer à travailler mon mindset, puisqu’on est aussi accompagnés avec du coaching dans le programme Master.
Je souhaite continuer à soutenir les entrepreneurs humanistes dans le pilotage et la structuration de leur activité, en adaptant mes offres pour être toujours plus alignée avec leurs besoins. En résumé, je veux être une facilitatrice pour des entrepreneurs ambitieux qui œuvrent au service des autres !
Retrouver Stéphanie :
Son profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phanie-brion-structuretaboite/
Son site internet : https://www.instagram.com/stephanie.brion_copilote/
Son profil Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=61566612810084
Propos recueillis en Février 2025.
Crédit photo : Wattana Racha Getty Images
