Tu as 10, 15, peut-être même 20 ans de carrière derrière toi. Et pourtant, au moment où tu commences à envisager une reconversion ou à te mettre à ton compte, tu as cette impression assez désagréable de devoir repartir de zéro.
Tu te dis qu’il faut trouver une idée de business, retourner peut-être sur les bancs de l’école pour apprendre un nouveau métier, acquérir de nouvelles compétences, te mettre à jour sur les évolutions technologiques, refaire tes preuves dans un nouvel environnement… Et tout ça te semble être une montagne.
Mais voici ce que j’observe régulièrement chez les femmes que j’accompagne : le problème n’est pas qu’elles n’ont pas les compétences pour se lancer. Le problème, c’est qu’elles ne savent pas encore regarder leurs compétences autrement qu’à travers leur ancien poste, ou leur poste actuel, de salarié.
Or, ce poste salarié ne leur a souvent permis d’exploiter qu’une petite partie de tout ce qu’elles seraient réellement capables d’apporter à une entreprise.
Et surtout, lorsque je creuse leur parcours avec elles, je constate qu’elles considèrent certaines de leurs compétences comme étant complètement “normales”. Alors que de mon côté, je vois tout de suite que ces compétences peuvent être précisément celles pour lesquelles un entrepreneur sera prêt à les payer demain.
Dans cet article, je vais te montrer concrètement comment regarder tes 10, 15 ou 20 dernières années de carrière autrement. Et surtout, comment certaines compétences que tu as déjà développées peuvent devenir la base d’un métier à ton compte que tu ne connais peut-être même pas encore.
Pourquoi tu as l’impression de ne rien savoir faire
Imagine que tu as travaillé pendant 10 ans comme cheffe de projet dans une entreprise.
Si je te demande ce que tu sais faire, tu risques naturellement de me répondre avec ton CV : “J’ai été cheffe de projet pendant 10 ans. J’ai travaillé dans tel secteur. Je gérais tel type de projets, avec telles équipes et tels budgets.”
C’est normal : pendant des années, tu as appris à présenter ton expérience de cette manière.
Le problème, c’est qu’un entrepreneur avec lequel tu pourrais travailler demain en tant qu’Online Business Manager, OBM ou Duopreneur ne cherche pas nécessairement une ancienne “cheffe de projet dans le secteur X ou Y”.
Il peut en revanche avoir désespérément besoin de quelqu’un capable de :
✅ prendre un projet encore flou et le transformer en plan d’action concret et détaillé ;
✅ coordonner plusieurs personnes ;
✅ poser des échéances ;
✅ relancer les bonnes personnes au bon moment ;
✅ identifier les blocages ;
✅ prendre des décisions opérationnelles ;
✅ suivre un budget ;
✅ et s’assurer que le projet arrive réellement au bout.
Et là, on ne parle plus d’un intitulé de poste : on parle des compétences que tu as acquises dans ton ancien métier et que tu peux transférer dans une mission de Duopreneur / OBM.
C’est exactement pour cela que certaines femmes très expérimentées se sentent paradoxalement complètement perdues au moment de leur reconversion. Pendant 15 ans, leurs compétences ont toujours été “emballées” dans un poste, une entreprise et un secteur d’activité. Et finalement, elles n’ont jamais réellement eu besoin de se demander : « Quelle est la valeur de ce que je sais faire, indépendamment de mon étiquette professionnelle et de mon entreprise actuelle ?«
👉 Et c’est précisément cette question qu’il faut commencer à te poser.
Fais l’inventaire de ce que tu fais vraiment
Pour commencer à regarder ton expérience autrement, je vais te proposer un exercice très simple. Pendant quelques minutes, oublie les intitulés des postes que tu as occupés, et essaie plutôt de compléter les phrases suivantes :
✍️ Quand il y avait un problème dans mon équipe, on venait me voir pour…
Pourquoi venait-on te chercher, toi en particulier ? Qu’est-ce que les autres savaient que tu serais capable de débloquer ?
✍️ J’étais particulièrement douée pour…
Cela peut être une compétence technique, évidemment, mais aussi une qualité, un talent naturel ou un trait de personnalité.
✍️ Mes collègues comptaient sur moi quand il fallait…
Qu’est-ce qu’ils venaient chercher chez toi ? Dans quelles circonstances savaient-ils qu’ils pouvaient compter sur toi ?
✍️ Les situations dans lesquelles je prenais naturellement les choses en main étaient…
Dans quoi es-tu naturellement à l’aise ? Qu’est-ce qui te semble tellement simple que tu ne te poses même pas la question avant d’agir ?
✍️ Les choses que je trouve assez simples mais que les autres trouvent compliquées sont…
Cette question est particulièrement intéressante, parce que ce que tu fais naturellement peut justement représenter un vrai point de douleur pour ton futur client. Pour toi, c’est évident. Pour lui, c’est peut-être compliqué, pénible ou chronophage.
Enfin, complète cette dernière phrase :
✍️ Cette expérience m’a permis de mobiliser des compétences et des qualités telles que…
Je t’invite vraiment à compléter toutes ces phrases sans fausse modestie. Certaines se ressemblent, et c’est volontaire. Le fait de regarder la même expérience sous plusieurs angles peut faire émerger des éléments complémentaires, mais aussi te montrer certaines compétences qui reviennent encore et encore (si tu écris trois fois que l’on venait te chercher pour remettre de l’ordre dans des situations compliquées, ce n’est probablement pas un hasard 😉).
Cet exercice va te donner beaucoup de matière pour comprendre ce que tu pourrais demain valoriser dans tes services en tant que freelance.
Et ne le fais pas uniquement pour ton dernier poste : reprends chacune des expériences significatives de ton parcours. Tu peux même inclure certaines expériences personnelles, associatives ou des projets parallèles, car elles ont elles aussi pu te permettre de développer des qualités et des compétences transférables.
Personnellement, j’ai eu des dizaines de jobs différents. J’ai par exemple été bibliothécaire ou guide dans un château pendant mes études. Et même ces expériences m’ont permis de mettre en perspective des qualités et des talents que je mobilise encore aujourd’hui dans mon métier de Duopreneur.
👉 Si toi aussi tu as un parcours très varié, voire atypique, ne pars donc surtout pas du principe que certaines expériences “ne comptent pas”. Elles font partie de ton parcours et peuvent t’aider à avoir une meilleure lecture de tes talents naturels.
Exemple concret : tu as été cheffe de projet pendant 10 ans
Revenons maintenant à notre exemple initial : imaginons que tu as été cheffe de projet pendant 10 ans.
Peut-être que tu étais celle qui :
- mettait de l’ordre dans les projets,
- anticipait toujours le problème avant même qu’il arrive,
- arrivait à faire travailler ensemble cinq personnes ayant chacune leurs propres priorités,
- créait spontanément un process parce que tu ne supportais plus que tout soit fait dans l’urgence.
- disait régulièrement : “Attendez… Qui fait quoi ? Pour quand ? Et comment est-ce qu’on vérifie que c’est fait ?”
Pour toi, tout cela n’a peut-être absolument rien d’exceptionnel, justement parce que tu sais le faire facilement.
👉 Mais maintenant, sortons de ton entreprise et de ta spécialité : tu vas voir que tout le monde est loin de savoir faire ce que toi tu sais faire naturellement. Et surtout, que certains entrepreneurs recherchent précisément les compétences que tu as déjà développées pendant toutes ces années de salariat.
Voilà ce que ces compétences deviennent chez un entrepreneur
Prenons par exemple un entrepreneur qui développe son activité en ligne. Il peut être coach, thérapeute avec une activité digitale, ou encore formateur.
Au début, lorsqu’il crée son entreprise, il fait pratiquement tout lui-même.
Puis son entreprise grandit. Il commence peut-être à travailler avec une assistante, puis avec un freelance chargé de ses réseaux sociaux ou de sa communication.
Il a mille idées, des projets partout, des outils partout… et progressivement, il devient le goulot d’étranglement de sa propre entreprise. Tout remonte vers lui, et tout dépend de lui. La gestion opérationnelle comme les décisions stratégiques passent par lui et, progressivement, il a l’impression d’être en permanence en train d’éteindre des feux.
À ce stade, ce dont il a besoin n’est pas simplement de quelqu’un à qui déléguer quelques tâches supplémentaires. Il a besoin de quelqu’un capable de regarder l’activité avec lui et de lui dire :
- “Voilà où sont les priorités”,
- “Voilà ce qu’on va structurer”,
- “Voilà ce qu’on va faire maintenant, avec qui et comment”,
- “Voilà comment on va organiser ce lancement”,
- “Voilà le process qui nous manque”,
- “Voilà pourquoi ce projet n’avance pas et ce que l’on va faire différemment”.
Et ensuite, dans ton rôle d’OBM, tu ne te contentes pas de faire des recommandations : tu aides également à faire avancer concrètement les choses.
👉 C’est précisément une partie du rôle d’une Online Business Manager / Duopreneur : être une copilote à la fois stratégique et opérationnelle aux côtés du dirigeant.
Et c’est là que tes 10, 15 ou 20 années de carrière changent complètement de valeur
À partir du moment où tu identifies tes compétences transférables, la manière dont tu regardes ton parcours change complètement :
✅ Tu n’es plus simplement une ancienne responsable RH qui cherche à se reconvertir. Tu peux être quelqu’un qui sait :
- gérer des situations humaines complexes,
- structurer une équipe,
- fluidifier la communication interne,
- mettre en place des process.
✅ Tu n’es plus simplement une ancienne cheffe de projet dans l’industrie. Tu peux être quelqu’un qui sait :
- transformer une idée en projet,
- gérer des délais,
- coordonner différents interlocuteurs,
- tenir un objectif.
✅ Tu n’es plus simplement une ancienne responsable administrative. Tu peux être quelqu’un qui sait :
- structurer une organisation,
- créer des procédures,
- suivre des indicateurs,
- remettre de l’ordre là où tout repose encore sur la mémoire de ton client.
Attention cependant : cela ne veut pas dire que parce que tu as été manager pendant 10 ans, tu peux te réveiller demain matin en étant pleinement OBM. Il y a quand même un métier à apprendre et un nouveau cadre professionnel à comprendre.
Il faut notamment comprendre le fonctionnement des entreprises avec lesquelles tu vas travailler, leurs différents modèles économiques, les outils, la gestion de projet appliquée à cet environnement en particulier, le pilotage d’équipe dans ce contexte, les indicateurs, et la posture à adopter face à un client qui est lui-même chef d’entreprise.
Et ensuite, il faut apprendre à transformer tout cela en véritable activité : te positionner, construire ton offre, vendre ton accompagnement et trouver tes clients.
Mais tu n’es pas en train de construire tout cela sur du vide. Tu ajoutes une nouvelle couche professionnelle et une nouvelle manière de travailler sur une expérience que tu possèdes déjà. ✨
Et c’est justement pour cela que, très souvent, tu ne repars pas réellement de zéro. Tu ne retournes pas sur les bancs de l’école pour apprendre pendant 3 ans un nouveau métier. Tu apprends plutôt à transformer, compléter et réorienter tout ce que tu as déjà construit.
Le vrai sujet de ta reconversion n’est peut-être pas ce que tu pourrais faire
Le vrai sujet est peut-être plutôt de te demander :
“Dans quel métier mon expérience passée aurait-elle enfin du sens pour moi ?”
Souvent, lorsqu’on envisage de se lancer dans l’entrepreneuriat, on cherche LA grande idée : le concept de business original, la nouvelle compétence à la mode qu’il faudrait absolument apprendre.
Alors que l’on a parfois passé 10, 15 ou 20 ans à développer des capacités extrêmement utiles. Et notamment des capacités particulièrement intéressantes pour débuter dans le métier de Duopreneur / OBM :
- l’organisation ;
- la coordination ;
- le management ;
- la structuration ;
- l’analyse ;
- la gestion de projet ;
- la résolution de problèmes ;
- la communication ;
- la prise d’initiative ;
- la priorisation ;
- la proactivité.
Et quand certaines femmes en reconversion découvrent le métier de Duopreneur, il se passe parfois quelque chose d’assez unique. Elle ne se disent plus qu’elles aimeraient vraiment apprendre à faire ce métier. Elles se disent plutôt que finalement, elles font déjà ce métier en partie, même si cela est appelé différemment, et même si c’est dans un cadre différent.
👉 Et c’est souvent là que commence le déclic.
Conclusion
Si tu es actuellement en réflexion sur ta reconversion, j’aimerais que tu fasses une dernière chose après avoir lu cet article.
Ne me dis pas quel est ton métier, mais dis-moi plutôt en commentaire :
💬 Quelle est LA chose pour laquelle on vient systématiquement te chercher au travail ? Est-ce qu’on vient te voir pour organiser ? Coordonner ? Débloquer un problème ? Prendre les choses en main ? Structurer ? Simplifier ? Gérer des personnes ? Faire avancer les projets ?
Je suis vraiment curieuse de lire tes réponses, parce qu’elles pourraient déjà te donner un indice intéressant sur la suite de ton activité entrepreneuriale.
Et si, en lisant cet article, tu t’es dit que le métier de Duopreneur / OBM pouvait être fait pour toi, c’est exactement ce que nous travaillons dans la Duopreneur Academy.
Je t’y apprends le métier, mais pas seulement. Parce que savoir exercer un métier ne suffit pas pour réussir à en vivre à son compte. Nous travaillons également ton positionnement, ton offre, ta posture, ta vente et le démarrage concret de ton activité. L’objectif de cet accompagnement sur plusieurs mois, c’est que tu sois capable de devenir Duopreneur et d’aller chercher tes premiers clients. ✨
👉 Tu peux retrouver toutes les informations sur la Duopreneur Academy en cliquant ici.
Et si cet article t’a aidée à regarder ton parcours un peu différemment, n’hésite pas à le partager à une femme qui est peut-être en train de regarder ses 15 années de carrière en pensant qu’elle va devoir tout recommencer. Parce qu’elle a peut-être simplement besoin d’apprendre à les regarder autrement. 😉
À très vite !
Crédit photo : Dean Drobot
