Parce que je suis convaincue qu’il y a autant de types de Duopreneurs que de types de clients, j’ai à cœur de te partager le portrait de certaines d’entre eux afin de t’inspirer.
Ingénieur d’origine tunisienne expatrié en France, Nizar découvre les limites du salariat après une expérience professionnelle qui le mène au burn-out. À la recherche d’un projet entrepreneurial aligné avec ses valeurs, il découvre le métier d’OBM et rejoint la Duopreneur Academy. Aujourd’hui, il accompagne des entrepreneurs ambitieux à structurer leur entreprise et à retrouver l’équilibre entre vision et opérationnel.
Nizar revient aussi sur son expérience au sein de Duopreneur Academy, le premier programme professionnalisant en Français pour devenir Duopreneur (Online Business Manager / OBM / Intégrateur / Digital Business Manager).
Qui es-tu, et quel a été ton parcours avant de rejoindre Duopreneur Academy ?
Je m’appelle Nizar, je suis de nationalité tunisienne.
J’ai un background d’ingénieur et je me suis expatrié en France en septembre 2020, juste après la première vague de COVID.
Je suis venu faire un master en gestion de projet pour approfondir mes compétences managériales, et aussi pour avoir une expérience de référence qui me permettrait de trouver le projet entrepreneurial avec lequel commencer mon parcours.
En arrivant en France, j’ai commencé par une alternance dans une startup dans le secteur de l’automobile. Par la suite, j’ai eu ma première expérience salariale professionnelle en France dans une PME du bâtiment.
C’est dans cette dernière expérience que j’ai pu mettre en œuvre toutes les connaissances théoriques et pratiques que j’avais acquises. Mais malheureusement, l’entreprise était très mal organisée et cela m’a poussé au burn-out.
À partir de là, j’ai commencé à faire des recherches pour trouver un autre chemin. Et c’est à ce moment-là que j’ai découvert la Duopreneur Academy.
Pourquoi as-tu choisi de devenir OBM et de rejoindre la Duopreneur Academy ?
Lorsque j’ai échangé avec Amélie, elle a répondu à toutes les questions que je me posais. Elle m’a surtout aidé à organiser tout ce que j’avais déjà fait et à valoriser mon expérience.
La grande question que je me posais avant de rejoindre la Duopreneur Academy, c’était : quel sera mon premier projet entrepreneurial ?
Et la réponse était là : devenir Duopreneur. C’était ça, mon projet.
C’est quoi pour toi un Duopreneur ?
Être Duopreneur, c’est adopter la vision d’un entrepreneur ambitieux, qui veut agrandir son entreprise. Un entrepreneur qui répond à des besoins réels du marché, à des pain points chez ses clients, mais qui n’arrive pas à trouver l’équilibre entre son rôle de visionnaire et son rôle de chef d’entreprise.
Et c’est là que j’interviens : pour l’aider à remettre de l’équilibre, tout en veillant à ce qu’il ne perde pas ses valeurs.
À quoi ressemble ton activité ?
J’ai repris contact avec mon réseau entrepreneurial en Tunisie, et je travaille aussi sur le développement de mon réseau en France.
Je participe à des événements, je fais du networking, et en parallèle j’ai rejoint un programme d’accompagnement en Tunisie qui se fait en ligne.
La majorité de mon travail se fait donc en ligne. Je travaille depuis chez moi, avec beaucoup de flexibilité. C’est exactement ce que je recherchais, et ce que ce métier m’a permis d’avoir.
J’ai aussi des secteurs que j’affectionne particulièrement, même si je peux travailler avec la majorité des entrepreneurs qui partagent ma vision.
Mes secteurs de prédilection sont :
- l’automobile et le transport, car c’est une passion pour moi,
- l’agriculture, qui est un secteur vital pour la société,
- les énergies renouvelables, surtout avec tout ce qui se passe dans le monde aujourd’hui. Atteindre un certain niveau d’autonomie énergétique dans sa maison et être plus efficace dans son environnement, ce sont des sujets qui me parlent beaucoup et qui répondent aussi à des besoins essentiels de la société.
Pour permettre à ces secteurs de se développer, il faut accompagner les entrepreneurs qui les portent et les aider à structurer leur entreprise.
Pour moi, il est essentiel de partager une vision commune avec les clients que j’accompagne. C’est quelque chose qu’on apprend dans la Duopreneur Academy : définir nos valeurs, et les utiliser comme premier filtre pour savoir si l’on peut travailler ensemble avec nos potentiels clients.
Ensuite, il y a la vision. Si ma vision et celle de l’entrepreneur sont alignées, alors on peut vraiment collaborer efficacement.
Que préfères-tu dans ce métier de Duopreneur ?
Je suis ingénieur à l’origine : j’aime choisir les bons outils, les bons systèmes, pour assurer l’excellence opérationnelle.
L’objectif est de faciliter le travail des équipes, d’éviter les burn-out et aussi les conflits qui peuvent apparaître dans les équipes.
Pour moi, il y a deux dimensions dans une entreprise :
- La première, c’est l’ADN de l’entreprise : les valeurs, la vision, la mission.
- Et la seconde, c’est la structure : les systèmes et les outils. Et j’interviens principalement dans cette dimension.
Quels sont tes super pouvoirs en tant qu’OBM ?
Je pense que j’ai deux super pouvoirs.
Le premier, c’est ma capacité d’adaptation et ma flexibilité. J’ai travaillé dans différents secteurs, dans différents environnements : industriel, startup, PME. En présentiel comme en ligne.
Le deuxième, c’est ma capacité à porter plusieurs casquettes dans l’accompagnement de l’entrepreneur. Je peux intervenir comme OBM, mais aussi comme consultant pour des missions ponctuelles, ou encore dans une posture de coaching ou de formation. Tout dépend du besoin de mon client et du stade de maturité de son entreprise.
Tant que nos valeurs et nos visions sont alignées, je suis capable de l’accompagner.
Pourquoi il est essentiel pour toi de partager des valeurs communes avec les clients que tu accompagnes ?
Comme je l’ai dit tout à l’heure, l’entrepreneur que j’accompagne doit être ambitieux et vouloir développer son entreprise. Cela fait partie de sa stratégie et de sa vision.
Si nous ne sommes pas alignés là-dessus, cela peut créer des conflits et même mener à des situations de burn-out, pour les équipes ou pour nous-mêmes.
Quand on travaille avec un entrepreneur, on participe à la mise en place de plans d’action et à la prise de décisions importantes. Bien sûr, la décision finale appartient toujours à l’entrepreneur, car c’est lui le responsable de son entreprise.
Mais si, par exemple, je vois qu’une décision peut avoir un impact négatif sur l’entreprise ou sur la société, et que nous ne partageons pas les mêmes valeurs à ce sujet, alors il devient très difficile de travailler ensemble.
Il faut être engagés vers des objectifs communs, chacun avec son rôle et son expertise. Sinon, il y aura des contradictions.
Et en tant qu’OBM, cela peut nous mettre dans une situation de fragilité : être engagés auprès d’un entrepreneur alors que, profondément, on n’est pas convaincu par ses choix ou par sa stratégie. Cela crée un conflit interne pour nous, et un conflit externe avec l’entrepreneur.
C’est vraiment quelque chose que je recommande d’éviter.
Selon toi, quel était le plus grand obstacle à franchir pour te positionner en tant qu’OBM, et comment l’as-tu surmonté ?
Je pense que le plus grand obstacle, c’est le syndrome de FOMO (Fear Of Missing Out).
On a l’impression que si on se spécialise trop, si on choisit un positionnement précis, on va rater des opportunités qui pourraient être bénéfiques pour notre entreprise.
Pour dépasser ça, l’accompagnement dans l’Académie m’a beaucoup aidé. D’abord, en me concentrant sur les points de douleur des entrepreneurs : qu’est-ce que je veux vraiment résoudre pour eux ?
Ensuite, en clarifiant l’ADN de mon entreprise : mes valeurs, ma vision, ma mission. Qu’est-ce que je veux vraiment faire ? Et comment mon intervention peut aider les entrepreneurs tout en restant alignée avec ma propre vision ?
Ces deux éléments m’ont permis de dépasser ce FOMO et de choisir un positionnement clair. Tout en gardant la porte ouverte à d’autres opportunités, bien sûr.
Mais aujourd’hui, j’ai identifié des secteurs qui correspondent vraiment à ma vision.
Est-ce que tu peux nous partager LA plus grosse pépite que tu as reçue lors de ton aventure au sein de Duopreneur Academy ?
C’est difficile de choisir une seule pépite, parce que tout est complémentaire. Chaque élément de l’accompagnement a eu son importance à différents moments.
Les sessions de mentorat en groupe, par exemple, m’ont permis de partager mes difficultés et de trouver des solutions collectivement.
J’ai aussi participé à un groupe Puissance 4 où nous avons travaillé ensemble sur certains challenges. Cela crée une vraie connexion et on ne se sent plus seul.
Les séances de coaching sur le mindset et les freins psychologiques ont aussi été très bénéfiques.
Et bien sûr, il y a tous les outils, les modules de formation, la qualité des ressources et la flexibilité de pouvoir avancer à son rythme.
Même si l’accompagnement initial est terminé depuis un moment, je suis toujours présent dans la communauté de Duopreneur Academy. C’est ma première communauté professionnelle d’entrepreneurs en France, et j’y suis très attaché émotionnellement.
Je veux continuer à rester en contact, aider et être aidé. C’est vraiment un échange dans les deux sens.
Que pourrais-tu conseiller aux aspirant.e.s OBM qui hésitent à nous rejoindre ?
La première chose, c’est qu’il s’agit d’une formation très structurée. Elle nous donne un chemin clair et structuré pour atteindre notre objectif, même si on avance à notre propre rythme.
La deuxième chose, c’est la communauté. On a une communauté très soudée. Souvent, on pense que lorsqu’on fait le même métier, on devient concurrents. Mais je n’ai jamais ressenti cela dans l’Académie. Il y a beaucoup d’entraide, d’encouragement et d’engagement.
Donc si quelqu’un veut se lancer dans l’entrepreneuriat et que le métier d’OBM lui parle, je pense que la meilleure communauté qu’il puisse trouver est celle de Duopreneur Academy.
C’est quoi la suite pour toi ?
J’ai un objectif de chiffre d’affaires à atteindre, ainsi qu’un nombre d’entrepreneurs que je souhaite impacter.
Mon objectif maintenant, c’est d’atteindre ces résultats pour voir concrètement que tout ce que j’ai appris peut être mis en œuvre efficacement dans mon activité.
Retrouver Nizar :
- Son compte Instagram : https://www.instagram.com/nizar.benkhoud/
- Son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/nizar-benkhoud
Crédit photo : Wattana Racha Getty Images
